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　　會(huì)上，11位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，其他中層副職及以上干部作書面述職。述職期間，方榮華逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出問題并提出工作要求，對(duì)述職干部2025年度工作給予了客觀評(píng)價(jià)。

　　方榮華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，開展年度干部述職考核測(cè)評(píng)，既是為了總結(jié)回顧一年來的工作，檢驗(yàn)干部履職成效，更是要通過述職和測(cè)評(píng)，讓大家紅紅臉、出出汗，亮成績(jī)、擺問題、看差距，以“不到最后一刻決不收兵”的狀態(tài)，全身心投入到收官之戰(zhàn)，謀劃好明年工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志。通過“述責(zé)、述廉、述效”與“測(cè)評(píng)、評(píng)議、評(píng)價(jià)”，既為干部履職盡責(zé)“畫像打分”，也為干事創(chuàng)業(yè)“加油鼓勁”，切實(shí)構(gòu)建起“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，激勵(lì)全體干部職工以擔(dān)當(dāng)踐行使命、以實(shí)干書寫答卷。

　　針對(duì)下一步工作，方榮華提出四點(diǎn)要求：一是要正視危機(jī)、扛起責(zé)任，清醒認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全體干部要以敢于勝利的奮斗精神和血性主動(dòng)作為，全力以赴為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)；二是要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，以最大努力打好年底收官和明年開局之戰(zhàn)。要做好“兩個(gè)盤子”，抓住“營(yíng)銷龍頭”，狠抓“清欠收費(fèi)”，強(qiáng)化“履約創(chuàng)效”，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”；三是要強(qiáng)化管理、激發(fā)活力，全面提升組織運(yùn)營(yíng)效率和效益。要嚴(yán)肅工資總額清算，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，打破“部門墻”，讓人才“活水”流動(dòng)起來，要抓好專項(xiàng)治理和巡察整改，健全長(zhǎng)效機(jī)制；四是要黨建引領(lǐng)、固本強(qiáng)基，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要深入實(shí)施黨建提升專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打造精品工程、廉潔項(xiàng)目。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會(huì)秘書、安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師，各單位黨政正副職及相當(dāng)職務(wù)干部等參加會(huì)議。